華為干部8條準則 21條軍規(guī)和9條原則

讓我們學習華為的管理和干部培養(yǎng)方法，了解華為是如何成長到今天的。

下面，欣賞一下~

華為如何選拔干部？任正非說：“堅持從成功實踐中選拔干部。

打造一支具有高度使命感和責任感，具有戰(zhàn)略洞察力和決斷力，能夠駕馭戰(zhàn)斗、崇尚戰(zhàn)斗意志、自我犧牲、務(wù)實精神的干部隊伍。

敢于選拔優(yōu)秀的低職級員工，也敢于淘汰不作為的高職級的‘主官’”。
一、宰相必起于州郡
猛將必發(fā)于卒伍
1.干部來自基層一線
“宰相必取于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”是華為選拔干部的原則。
意思是說華為的干部一定要來自基層一線。
沒有基層一線成功實踐經(jīng)驗的人員是不能被選拔成為干部的，華為的很多高管都是從基層一步一步成長起來的。
華為要求公司的所有人才都必須出現(xiàn)在最接近客戶的一線。
包括研發(fā)在內(nèi)，優(yōu)秀的管理人才也是從基層業(yè)務(wù)中干出來的，不能從機關(guān)中提拔干部，沒打過仗的人是不能被提拔的。
華為現(xiàn)在的2/3的中高層干部都做過與市場相關(guān)的工作，1/3的中高層干部都做過與研發(fā)相關(guān)的工作，所有高管不是做過市場工作就是做過研發(fā)工作。
華為優(yōu)先在成功項目和成功團隊中選拔干部。
例如，一個在非洲打了“勝仗”的干部，可能有機會被提拔到歐洲片區(qū)去擔任重要崗位。
歐洲是一個主戰(zhàn)場，但是這個從非洲艱苦地區(qū)干出來的干部，他同時還需要主動學習和持續(xù)成長，否則可能無法勝任歐洲片區(qū)的全球化管理工作。
從影響公司發(fā)展的關(guān)鍵事件中，可觀察出一個干部的戰(zhàn)斗力。
在風險可控的情況下，一個干部敢于決斷且決斷的效果持續(xù)很好，這樣的干部可以被提拔成為一把手，不敢決斷的干部做副職、做機關(guān)干部。
華為在提拔干部時還推崇賽馬文化，提拔在競爭中跑在最前面的，這就是導向。
就像奧運會一樣，金牌的榮耀激勵著大家都去爭奪第一名，這樣一來，組織的戰(zhàn)斗力就提升了，團隊的效率和個人的能力就都提高了。
2.各崗位輪換鍛煉華為的中高層領(lǐng)導都是如此，需要去各種崗位進行鍛煉，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

任正非說：“我只關(guān)注前面的人，讓后面的人跟著前面的人走?！?

2.每個位置的輪換練習

任正非十分重視公司中高層骨干干部的培養(yǎng)。他梳理了公司的關(guān)鍵崗位，這些關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導每三年輪換一次。

在工作輪換的過程中也會遇到困難。有的干部可能不想繼續(xù)成長，新的崗位、新的業(yè)務(wù)需要不斷的學習和提高能力，所以壓力會比較大。

但是如果你不想去一個新的職位，就留在老地方，職位可能會不穩(wěn)定，因為會有更多有能力的人。

2017年，任正非接受采訪時表示：“對于愿意成長的中高層干部，公司支持他們成長?！?

華為中高層就是這樣。他們需要到各個崗位去鍛煉，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

3.基層實踐選拔干部
對于華為人來講，在復雜多變的市場中時刻都要面臨艱巨挑戰(zhàn)，時刻都要準備進入冬天。在華為，想擔任干部的首要條件便是必須經(jīng)歷過基層工作鍛煉，擁有豐富的實踐經(jīng)驗。
無論你是碩士、博士還是博士后，無論你是從什么名牌學校畢業(yè)的，如果沒有基層工作經(jīng)驗，那么公司總是會對你挑挑揀揀。
沒有當過營銷人員、車間工人或基層秘書的人，都不太可能會被提拔。
換句話說，就是凡是沒有基層工作經(jīng)驗的人，一律不能被提拔為干部，哪怕是博士也不行。

任正非的人才觀是：

“從實踐中選拔干部，‘將軍’是靠戰(zhàn)斗造的，不是靠寫文章的。

華為的專家不是培養(yǎng)出來的，而是在實踐中磨練出來的。

如果一個專家不能為公司創(chuàng)造價值和賺錢，那他是一個什么樣的專家？專家是能為公司創(chuàng)造價值的工程商人和技術(shù)商人。是真正的專家。 "

對華為人來說，在復雜多變的市場中，要時刻面對艱巨的挑戰(zhàn)，要時刻做好過冬的準備。

要想經(jīng)受住各種考驗，就要對干部提出嚴格要求，選拔一批真正有戰(zhàn)斗力的管理人才，才能讓華為始終在市場上占有一席之地。

華為認可的干部思想高度固然重要，但思想高度并不能決定一切。

華為一直注重實踐，強調(diào)理論成果不代表實踐成果。

在華為，做干部的首要條件是經(jīng)歷過基層工作培訓，有豐富的實踐經(jīng)驗。

客觀存在總是要強過主觀臆想，一個人專業(yè)理論知識再豐富，也僅限于理論而已。
就好比你讓一個學者去實踐他的理論，你會發(fā)現(xiàn)有很多理論是無法實現(xiàn)的，這也正是為什么人們一直堅信實踐是檢驗真理的唯一途徑。
一個人的學歷不管有多高，在學校學習了多么高深的學問，如果不會運用于實踐，對企業(yè)而言就毫無用處。
人只有通過在基層的磨煉與實踐，才能發(fā)揮出所學的特長；知識只有經(jīng)過被合理地運用，才可能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
所以，華為的干部必須在基層摸爬滾打過后才能走上管理崗位。華為的高級干部，每一個都來自基層，實踐經(jīng)驗豐富。
即便已經(jīng)坐上了高層的位置，他們?nèi)匀辉谂^斗。
有許多高級干部甚至沒有節(jié)假日，平時也幾乎沒有私人時間，手機必須24小時都處于開機狀態(tài)，以便隨時隨地處理出現(xiàn)的問題。
隨著華為日益走向國際化，這些來自基層的高級干部經(jīng)常要在深夜開會，討論問題。
華為并不像那些國際化大公司一樣擁有穩(wěn)固的市場地位、人脈和品牌，也沒有任何關(guān)系可以依賴。
他們能夠走到今天，靠的就是艱苦奮斗的企業(yè)文化和一些能夠在主戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)吃苦的干部。
這些干部在別人休息或喝咖啡時仍然忙于工作，正是他們的持續(xù)付出，才成就了今天的華為。
管理是一門學問，也是一項技能。
光會干活不一定能當一個好干部，但是光會理論卻不會實際工作，必然無法擔任干部。
只有將理論與實踐結(jié)合起來，用實踐去印證理論，以理論來指導實踐，才能真正發(fā)揮出一個人的所有才能。
正是勇于在實踐中發(fā)揚艱苦奮斗的作風和從實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓，才使得華為取得了今天的成就。
因此，華為將這種實踐精神融入了企業(yè)文化和干部的選拔、培養(yǎng)標準中，并貫徹于企業(yè)發(fā)展的全程中。
這一點對于那些經(jīng)常感慨“遇人不淑，無人可用”的企業(yè)來說，無疑更具啟示意義。
二、華為干部作風的八條準則
華為自創(chuàng)立起，就要求干部嚴于律己、自我批判，并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得過且過。
早在2005年，任正非就敏銳地覺察到華為最大的風險來自公司內(nèi)部，必須保證干部的廉潔自律，并于2005年12月召開了執(zhí)行管理團隊（EMT）民主生活會。
EMT成員共同認識到：作為公司的領(lǐng)導核心，必須做到正人先正己，以身作則，嚴于律己，做全體員工的楷模。
2007年，華為通過了《EMT團隊宣言》，要求在此后的兩年內(nèi)從EMT團隊成員到所有中高層，申報與清理所有與供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)關(guān)系，以制度方式，對照檢查、自查自糾，并接受全體員工的監(jiān)督。
后來此形式固化，每年舉辦一次宣誓大會。
2015年，華為以業(yè)務(wù)規(guī)定〔2015〕001號文件發(fā)布了《華為改進作風的八條要求》（簡稱“華為干部作風八條”）。
2017年，修訂“華為干部作風八條”，并舉行了華為干部工作作風宣誓儀式。
以下是新修訂的“華為干部作風八條”：
1.絕不搞迎來送往，不給上級送禮，不當面贊揚上級，把精力放在為客戶服務(wù)上。
干部沒有特權(quán)。在員工面前，干部應(yīng)該有高度、有格局。
不溜須拍馬、阿諛逢迎，始終保持艱苦奮斗的作風，“腦袋對著客戶，屁股對著領(lǐng)導”，以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值。
2.絕不動用公司資源，也不能占用工作時間為上級或其家屬辦私事。遇非辦不可的特殊情況，應(yīng)申報并由受益人支付相關(guān)費用。
公私分明是干部的基本職業(yè)底線。
干部都做不到廉潔奉公，整個企業(yè)就會腐爛。
3.絕不說假話，不捂蓋子，不評價不了解的情況，不傳播不實之詞，有意見直接與當事人溝通或報告上級，更不能侵犯他人隱私。
干部要做正氣、正直、正能量的人。
樹干不歪，樹才能筆直生長。俗話說，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。中層干部承上啟下，任重而道遠。
4.認真閱讀文件、理解指令。主管的責任是獲取勝利，不是簡單的服從。主管盡職盡責的標準是通過激發(fā)下屬的積極性、主動性、創(chuàng)造性去獲取勝利。
干部做好自己是一種本分，帶好團隊、做出成績、達成目標、改善績效才是真正的高價值。
5.反對官僚主義，反對不作為，反對發(fā)牢騷講怪話。對矛盾不回避，對困難不躲閃，積極探索，努力作為，勇于擔當。
干部要有能力，更要有責任心和使命感，要自我批判和自我反省，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。
發(fā)現(xiàn)問題是能力，直面問題是擔當，解決問題是勇氣和智慧。

6.反對文山會海，反對繁文縟節(jié)。學會將復雜問題簡單化，600字以內(nèi)能說清一個重大問題。

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