倍特力董事長龍翔：32年專注做出好電池

1992年，風(fēng)起南方，把年輕人的夢想吹得滾燙。22歲的龍翔從老家貴州遵義的三線軍工廠也是航天部化學(xué)電源研究中心的金飯碗單位辭職，來到廣東繼續(xù)電池研發(fā)，10年后在深圳創(chuàng)建了倍特力。

32年來，龍翔只做了一件事，那就是電池。當(dāng)他回顧自己的從業(yè)歷程時，就像一部中國電池簡史在閃過，寫著堅持和探索，也不乏挑戰(zhàn)和遺憾。

參與開啟中國鎳氫電池時代

有時候很難分辨，是你選擇了命運，還是命運選擇了你。

1992年，哈爾濱工業(yè)大學(xué)王紀(jì)三教授帶著7個年輕人，在珠海研發(fā)出中國的鎳氫電池。剛來到珠海的龍翔，就這樣和師兄弟一起，開啟了中國鎳氫電池時代，共同參與建設(shè)了中國第一家環(huán)保鎳氫電池工廠。

當(dāng)年8月22日，著名科學(xué)家錢學(xué)森關(guān)注到這項創(chuàng)新，還曾寫信給國家領(lǐng)導(dǎo)人，建議中國的汽車工業(yè)，跳過汽油柴油階段，進入新能源階段。

2002年3月26日，龍翔從珠海來到深圳，創(chuàng)建倍特力。旗下高容量鎳氫電池等產(chǎn)品，很快就打破了日本三洋、GP等全球充電電池巨頭在高端市場的壟斷。

如今，倍特力已經(jīng)成長為涉足鎳電池、鋰電池、Pack電池組和儲能四大領(lǐng)域，集“技工貿(mào)”于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)和國家“專精特新”小巨人企業(yè)，市場覆蓋全球80多個國家，年銷售額約10億，核心專利超200項，其中高溫防爆安全專利等六項榮獲“中國專利優(yōu)秀獎”，員工1000多人，也是中南大學(xué)、天津大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研基地。

一路走來，倍特力也有過至暗時刻?！拔蚁嘈派钲诿恳患抑圃煨推髽I(yè)都經(jīng)歷過，而且應(yīng)該都不止一次，或是因為資金，或是發(fā)生了一些意外，或是因為合伙人，可能每個人的故事不盡相同?！饼埾枵f，“作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，你只會去想怎么去做才能解決問題，不會去考慮要不要放棄?！?/span>

產(chǎn)品升級主線是能量密度和安全

英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛說，AI的盡頭是光伏和儲能。其實，AI的起點也是能源。沒有手表、手機、電腦、汽車等智能硬件獲取數(shù)據(jù)，算力、算法和后續(xù)的解決方案也都無從談起。

因為用途廣泛，電池類別和標(biāo)準(zhǔn)都十分豐富。大部分電池企業(yè)的發(fā)展，必須著眼全產(chǎn)業(yè)鏈條來做預(yù)判。

不僅需要關(guān)注電池自身的技術(shù)迭代，還要盯緊上游原材料的創(chuàng)新升級，以及下游3C、汽車等終端產(chǎn)品市場的起伏興衰。

比如，倍特力在非洲投資鋰礦，對抗鋰電池原材料價格從幾萬到六十幾萬的大幅波動。龍翔說，希望可以從源頭上實現(xiàn)材料和成本的長期可控。

倍特力的3個事業(yè)部，至少看到當(dāng)下電池產(chǎn)業(yè)的4個發(fā)展選項。

鎳電池事業(yè)部是基本盤，也就是常用的5號、7號民用充電電池。倍特力目前已經(jīng)做到市場最高容量，同樣大小，更加耐用。而鎳氫電池的PACK組合，也廣泛用于井下設(shè)備，太陽能路燈，車載TBox 、Ecall、OBD，游戲手柄，電梯備用電源，電動窗簾等智慧家居等范圍。

鋰電池事業(yè)部是龍翔格外看好的增長極。工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù)顯示，2023年鋰電池總產(chǎn)值超過1.4萬億元，出口總額4574億元。其中消費鋰電池多用于3C產(chǎn)品，市場不斷豐富，需求持續(xù)擴容。倍特力公司的聚合物鋰電，廣泛用于物聯(lián)網(wǎng)，大健康，個人護理，智能穿戴，智慧家居，家庭影音等等很多領(lǐng)域。近年一直保持兩位數(shù)增長，后市亦可期。

尚處于起步階段的PACK電池及戶外儲能事業(yè)部，鋰電和圓柱的Pack，主要用于物聯(lián)網(wǎng)，智慧家居，家庭影音，AGV，園林工具，球包車等等領(lǐng)域。而個人便攜式儲能，家庭儲能，陽臺儲能，工商業(yè)儲能也有巨大的市場空間。預(yù)計全球便攜式儲能市場將從2021年的290萬臺，升至2025年的1900萬臺，漲幅555%。

不同的產(chǎn)品選項，在龍翔看來，就像是自行車、摩托車和汽車，汽車當(dāng)然好，但是自行車永遠(yuǎn)不消失，唯一要做的是，不管做自行車還是汽車，都要保持技術(shù)領(lǐng)先。

至于未來電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的方向，龍翔認(rèn)為，隨著著雙碳目標(biāo)的臨近，如何更綠色地生產(chǎn)能源，以及更安全高效地儲存?zhèn)鬟f能源，平衡不同區(qū)域、不同時間的能源需求，是全市世界新能源產(chǎn)業(yè)都需要長期面對的問題，也是未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的大背景。

具體到電池，他表示，一直都在圍繞更高能量密度和更高安全性在創(chuàng)新?！霸谕瑯拥捏w積內(nèi)安放更多倍數(shù)的電量，或者同樣的產(chǎn)品可以在更極端高低溫等環(huán)境下安全使用，過去、現(xiàn)在、以后都將如此?！?/span>

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【部分訪談內(nèi)容】

采訪嘉賓：深圳倍特力電池有限公司董事長  龍翔

南方+：企業(yè)在10人、100人和1000人的時候，面臨的挑戰(zhàn)有哪些不同？

龍翔：在不同的發(fā)展階段，企業(yè)競爭力側(cè)重點也不同。包括制造業(yè)在內(nèi)，商業(yè)的本質(zhì)是給客戶提供價值。企業(yè)打造競爭力，有兩個路徑，一種是差異化，一種是低成本，沒有高下，只有選擇。

倍特力創(chuàng)建之初，自然而然選擇了差異化。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到500人、800人的規(guī)模之后，客戶規(guī)模也已經(jīng)擴大，一定有客戶需要技術(shù)領(lǐng)先，也一定有很多客戶需求量大便宜，所以就會更多兼顧。

南方+：倍特力22年，有沒有讓你覺得遺憾的選擇？

龍翔：我們做對了很多選擇，也錯過了很多機會。如果一路上都選對的話，理論上應(yīng)該可以比現(xiàn)在大很多，還是錯過了一些機會。

比如低空經(jīng)濟現(xiàn)在非常好，倍特力在十年前，已經(jīng)在做無人機的疊片電池，但當(dāng)時市場處在上行期，盡管知道堅持下去是對的，但綜合考慮各種資源情況，還是選擇了放棄。

當(dāng)時看，一定是正確的選擇，現(xiàn)在看，還是有些遺憾。

南方+：現(xiàn)在對于很多企業(yè)來說，面臨同一個選擇：如果不創(chuàng)新，就一定沒有未來，如果加大研發(fā)投入，當(dāng)下就面臨很大的資金壓力或風(fēng)險。你怎么建議？

龍翔：講道理是很容易的，但做決策還是很困難。沒有人能替別人做決定，現(xiàn)在和未來怎么選，永遠(yuǎn)只有站在彼時彼刻的那個人，才知道他內(nèi)心的排序，只有他才能真正做出實事求是的選擇。